Op weg naar de impacteconomie

Er is een ongekende verandering nodig om een wereld te creëren die ieder van ons in staat stelt, nu en in de toekomst, een bevredigend en waardig leven te leiden. Conventies zoals de SDG's, het Klimaatakkoord van Parijs en Mensenrechten geven ons richting over wat onze doelen zijn. Om deze doelen te realiseren is een impacteconomie nodig: een economie waarin werk, ondernemerschap, innovatie en technologie leiden tot een betere wereld.

Vandaag zijn we verheugd om aan te kondigen dat we het Impact Institute hebben gelanceerd. Onze missie is om organisaties en professionals in staat te stellen de impacteconomie te realiseren. Hiervoor ontwikkelen we eerst de 'taal' van de impacteconomie: open source standaarden voor impactmeting en waardering. Ten tweede ontwikkelen we technologieën om impact te meten en te communiceren met radicaal meer nauwkeurigheid en lagere kosten.

The Impact Institute is een sociale onderneming en een spin-off van True Price. True Price is opgericht in 2012 en heeft sindsdien verschillende methoden en tools ontwikkeld om impact te meten en te gelde te maken. In 2018 besloot True Price zich volledig te richten op het creëren van een platform waarmee bedrijven en consumenten de echte prijs van de producten die ze kopen en maken, kunnen berekenen en delen. Het Impact Institute zet alle andere activiteiten van True Price op het gebied van impactmeting en waardering voort.

Kerndoelen van het Impact Institute zijn dat:

  • Alle organisaties meten, onthullen en sturen op hun maatschappelijke rekeningen (inclusief een geïntegreerde winst- en verliesrekening) naast hun financiële rekeningen
  • De financiële waardering van aandeelhouderswaarde moet internaliseringsrisico's en kansen op de lange termijn omvatten
  • Overheden zorgen voor de nodige prikkels om bedrijven in staat te stellen transparant te zijn over hun maatschappelijke waardecreatie en deze te optimaliseren
  • Alle bedrijven onthullen en verbeteren de maatschappelijke effecten van hun producten (bijvoorbeeld door echte prijsstelling).

Het Impact Institute ontwikkelt zowel open-sourcemethoden als de tools - software, data, training en strategie - om deze doelstellingen te realiseren. Denk hierbij aan softwaretools, meten & rapporteren, consultancy & onderzoek, en training & opleiding.

Onze aandachtsgebieden zijn de Integrated Profit & Loss; echte prijsstelling; Duurzame Ontwikkelingsdoelen; op maat gemaakte impact frameworks en specifieke onderwerpen zoals mensenrechten, leefbaar loon en inkomen, natuurlijk kapitaal, circulariteit, carbon footprint, sociale impact en culturele impact.

Tot slot organiseren we jaarlijks een Impact Conference, waarover we jullie binnenkort zullen informeren.

Meer informatie is te vinden op www.impactinstitute.com. True Price is te vinden op www.trueprice.org. Aarzel niet om ons te contacteren met vragen, ideeën of suggesties.

Vriendelijke groeten,

                              

 

Adrian de Groot Ruiz, directeur Michel Scholte, directeur

De cirkel is gesloten – toespraak van Herman Mulder

KEYNOTE TOESPRAAK DOOR: HERMAN MULDER
ONAFHANKELIJK LID NEDERLANDS NATIONAAL CONTACTPUNT (2007-2016)
VOORZITTER VAN DE STICHTING SDG CHARTER
VOORZITTER TRUE PRICE STICHTING
FELLOW NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT

VOOR HET SYMPOSIUM: “DE OESO MNE-RICHTLIJNEN, 40 JAAR: WHAT'S NEXT”
DEN HAAG, 3 NOVEMBER 2016

DE CIRKEL IS GESLOTEN

De OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen: “geen kwaad doen”

Artikel 1 van de (2011) OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen stelt: “De richtlijnen zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat de activiteiten van deze ondernemingen in overeenstemming zijn met het overheidsbeleid, om de basis voor wederzijds vertrouwen tussen ondernemingen en de samenlevingen waarin zij opereren te versterken, om het buitenlandse investeringsklimaat te helpen verbeteren en de bijdrage van multinationale ondernemingen aan duurzame ontwikkeling te vergroten”.

De Richtlijnen zijn gericht op verantwoord ondernemen door Multi-National Enterprises (MNO's) in hun gehele waardeketen. De Richtlijnen zijn een voorbeeld van “zachte wetgeving” door de (46) regeringen aangezien ze vrijwillig, maar niet vrijblijvend zijn: regeringen kunnen bepaalde sancties opleggen aan niet-naleving en bovendien is er “geen wetvrije zone” zoals de richtlijnen weerspiegelen goede zakelijke praktijken.
De richtlijnen zijn veelomvattend, aangezien ze mensenrechten, werkgelegenheid en arbeidsverhoudingen, milieu, openbaarmaking, corruptie/omkoping, consumentenbelangen, belastingen, wetenschap en technologie, concurrentie omvatten. Centrale thema's zijn: initiële en doorlopende due diligence op eigen risico's en op (mogelijke) negatieve effecten op stakeholders en de samenleving als geheel; het afbakenen van de aard van de verantwoordelijkheid van de MNO's in hun gehele waardeketen (“veroorzaken, bijdragen of direct gekoppeld” aan effecten); hefboomwerking (alleen of met anderen) om nadelige effecten te voorkomen, verminderen en mitigeren.
De Richtlijnen bieden getroffen mensen de mogelijkheid om remedie te zoeken via het bemiddelingsproces door het Nationaal Contactpunt (NCP in elk van de OESO (34) leden en (12) aangesloten landen. Dit proces biedt ook de mogelijkheid om toekomstgericht te leren: " van accidentele pijn in de waardeketen tot systemische winst”, door praktijken en beleid te verbeteren.
De richtlijnen zijn opgesteld en de prestaties daarop worden gemonitord op basis van meerdere belanghebbenden, dwz overheden, bedrijven (BIAC), vakbonden (TUAC), NGO's (OECD Watch).
Het Dutch Sector Convenant Process, geïnitieerd door de overheid voor een aantal high impact bedrijfssectoren, lead by business, met actieve betrokkenheid van maatschappelijke organisaties, is gebaseerd op de Richtlijnen (evenals op de UN Guiding Principles for Business & Human Rights) .

De Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN: “goed doen”

De Sustainable Developments Goals (SDG's) zijn in 2015 aangenomen door de Algemene Vergadering van de VN. Met zijn 17 doelen biedt het een brede ambitie (en inzet van regeringen) om tegen 2030 een duurzamere, inclusieve en eerlijkere wereld te creëren.
De reikwijdte is mondiaal (aangenomen door 198 landen), universeel (vaststelling van nationale en internationale doelen), met een reeks (169) doelen en (230) indicatoren voor regeringen om naar te handelen en om periodiek verslag uit te brengen in de VN-fora.
De onderwerpen die in de doelstellingen aan de orde komen zijn: armoede, voedselzekerheid/voeding, gezondheid, onderwijs, gender, water/sanitair, duurzame energie, economische groei en werkgelegenheid, ongelijkheid, steden, duurzame consumptie en productie, klimaatverandering, natuurlijk rentmeesterschap, institutionele opbouw en, belangrijker nog, (multi-stakeholder) partnerships.
Hoewel dit een agenda is die door regeringen is opgesteld, wordt erkend dat de particuliere sector een sleutelrol moet spelen bij de uitvoering van de SDG's. Sommige toonaangevende bedrijven hebben zich al gecommitteerd om de SDG's te omarmen in hun bedrijfsstrategieën (en prestatierapportage), waarbij ze zich in het bijzonder richten op een paar eigen doelen, maar ook rekening houden met de andere doelen. In Nederland zijn al een aantal (multi-stakeholder) private sector-initiatieven en oplossingspartnerschappen genomen, bijvoorbeeld de SDG Charter Coalition.

The Theory of Change: "een gedeelde strategie voor de Commons"

Met de OESO-richtlijnen als normatieve basis voor het bedrijfsleven en de SDG's als ambitie (“for all, by all”), hebben we nu een katalyserende agenda om “de tragedie van de commons” aan te pakken door samen te implementeren, door middel van partnerschappen door de publieke en private sector , "de strategie voor de commons".
De gecombineerde, complementaire kaders zullen ons helpen bij het ontwikkelen van coherente en consistente ondersteunende wetgeving en overheidsbeleid; voor bedrijven om hun "doel" in de samenleving, hun bestuur aan te scherpen en om hun waardeketens te "duurzamen" en te stabiliseren; voor innovatie in technologie(-sharing) en bedrijfsmodellen door iedereen, onder meer door gebruik te maken van betere data en metrics; voor maatschappelijke organisaties om constructiever betrokken te zijn bij overheids- en bedrijfsinterventies.
Doel #17 is vooral belangrijk: "verder komen door samen te gaan", met gedeelde resultaten voor alle andere 16 doelen. Het matchen van de brede maatschappelijke agenda met bedrijfsdoelstellingen om gedeelde resultaten te realiseren, zal onze belangrijkste uitdaging zijn.
Ook bieden de SDG's een kans om het kernkapitaal voor overheid en bedrijfsleven te herstellen: maatschappelijk vertrouwen

De rol van de overheid: “op het bord komen als gespreksleider en facilitator”

De overheid heeft een belangrijke faciliterende rol bij het realiseren van onze Agenda 2015-2030 naar een betere wereld. Het moet zijn meer reactieve "additionaliteit-"-aanpak (handelen wanneer markten falen) wijzigen in een meer proactieve, katalyserende "aanvullende" rol, in ieder geval gedurende de komende 5-7 jaar, om een pro-SDG-omgeving voor zichzelf te creëren, bedrijfsleven en het maatschappelijk middenveld.

Meer specifiek moet het:
1. de “do no harm”-richtlijnen versterken door selectieve wetgeving in te voeren, zoals inzake verplichte zorgvuldigheid in de waardeketen, mensenrechten (zoals de UK Modern Slavery Act), broeikasgasemissies;
2. bestaande wet- en regelgeving, beleid, subsidies wijzigen die contraproductief zijn voor de SDG's;
3. de doeltreffendheid van de Richtlijnen verbeteren door deze toe te passen op alle bedrijven (inclusief het MKB), inclusief de overheid in haar rol als “marktspeler”; ook moet de toegang tot rechtsmiddelen worden verbeterd (toevoeging van een vrijwillig "tribunaal"-proces);
4. het proces van de OESO-richtlijnen versterken door een sterk verbeterde functionele gelijkwaardigheid tussen landen, meer samenhang over beleid en resultaten, richtsnoeren en koppelingsdocumenten over actuele kwesties;
5. ontwikkelen, in samenwerking met het bedrijfsleven, nieuwe coherente en consistente beleidslijnen en instrumenten om het bedrijfsleven te "verdringen" in de SDG-agenda, op voorwaarde dat het bedrijfsleven zich houdt aan het kader van de Richtlijnen.

De rol van Business: “no planet, no people: no profit”

Het bedrijfsleven moet erkennen dat het zijn rol in de samenleving opnieuw moet definiëren door zijn doel opnieuw te definiëren: waarde creëren voor klanten, rijkdom voor investeerders, waarde op lange termijn voor zijn belanghebbenden, terwijl ethische normen worden aangenomen, geen schade toebrengen aan sociaal welzijn, natuurlijke ecosystemen en biodiversiteit, klimaat . De bestuursstructuur en processen van openbare verantwoording moeten deze benadering weerspiegelen.
“Niets is onmogelijk, zeker niet als het onvermijdelijk is”: de borden aan de muur lezen en vroegtijdig actie ondernemen is onderdeel van effectief leiderschap.
Het moet ook in overweging nemen dat het voorkomen van mogelijke kosten van conflicten met belanghebbenden, het ontstaan van nieuwe maatschappelijke verplichtingen, "stranding" van activa, het verlies van reputatie/merk/waarde belangrijke businesscasefactoren zijn.

Meer specifiek moet het:
1. expliciet het OESO-kader voor MNO-richtlijnen als uitgangspunt nemen en de SDG's als belangrijke factoren in haar strategie, en daarover rapporteren (bijv. door toepassing van GRI-normen en Compass);
2. alle materiële externe effecten (zowel negatieve als positieve effecten, zonder onnodige "netting") in de waardeketen meten, te gelde maken en effectief aanpakken: echte prijsstelling, echte winst en verlies;
3. 'solution partnerships' aangaan om SDG's te realiseren;
4. consumenten stimuleren om “duurzaam en verantwoord” te kopen.
5. actief deelnemen aan nationale en internationale sector-/thematafels.

De rol van maatschappelijke organisaties: “activisme & constructivisme”

NGO's en vakbonden zouden moeten erkennen dat, niettegenstaande ernstige negatieve effecten waarvoor casusspecifieke "naming & shaming" gerechtvaardigd is, het concept van "weten en tonen en zelfs deelnemen" aan de bredere Agenda (zoals hierin beschreven) in een diverse en dynamische wereld waarin niemand perfect is, verdient een eerlijke kans en een constructieve benadering. Maatschappelijke organisaties spelen een nog belangrijkere rol bij het snel en schaalbaar houden van de normatieve baseline tijdens de uitvoering van de SDG-'belofte'.

De bijzondere rol van de financiële sector: “herstel van vertrouwen door maatschappelijke agenda te omarmen”

Naast het overnemen van de bovengenoemde bedrijfsrollen, zou de financiële sector, in het dienen van de samenleving, een bijzonder belangrijke rol moeten spelen als "poortwachter" van hoge normen, en als ambitieuze en verantwoordelijke "enabler" door zijn kapitaalmobiliserende rol.

Meer specifiek moet het:
1. proactief betrokken zijn bij haar zakelijke relaties in haar waardeketen bij het aannemen van de OESO-richtlijnen en het omarmen van de SDG's;
2. bijdragen aan "het geschikt maken van markten voor duurzame en verantwoorde doeleinden" door de openbaarmakingsnormen van haar zakelijke relatie te verhogen;
3. beschouw impactbeleggen als 'het nieuwe normaal' in plaats van een nieuwe beleggingscategorie.

Waar is de Consument: “the hidden change-maker”?
De Consument is de grote afwezige in de Agenda. Door zijn bewuste keuzes kan hij een belangrijke bijdrage leveren. Hij moet zich meer bewust zijn van de intrinsieke waarde van producten (of liever het gebrek daaraan).

Meer specifiek moet hij:
1. meer informatie nodig hebben over oorsprong, externe effecten ingebed in een product
2. weloverwogen en verantwoorde beslissingen nemen, inclusief het betalen van een hogere "echte prijs"

Slotopmerking
Onze missie is nu goed gedefinieerd: we hebben een “do no harm”-kader (via de OESO MNE-richtlijnen van 2011) en een “doing good”-agenda (via de SDG's 2015-2030). Collectief handelen met ambitie is nu van essentieel belang. We hebben geen excuus meer om dit niet over te nemen, te omarmen en ernaar te handelen.

De Cirkel is gesloten!

Het loont om transparant te zijn

22 bedrijven hebben de afgelopen twee jaar geëxperimenteerd met het transparant maken van de invloed van hun producten op mens en samenleving, van sourcing tot eindgebruiker. Zo bracht ABN AMRO de sociale en milieueffecten van cacaofinanciering in kaart en keek DSM naar de impact van OatWell, een innovatief haverproduct. Dit deden ze terwijl ze deelnamen aan het Nederlandse samenwerkingsverband 'Green Deal Samenwerken aan Transparantie van Natuurlijk, Natuurlijk en Sociaal Kapitaal', dat inmiddels is beëindigd. Het eindrapport is vandaag aangeboden aan de Europese commissarissen en directeuren op de 18e Europese Corporate Governance Conferentie. In het rapport staan inspirerende voorbeelden waarmee andere bedrijven vergelijkbare stappen kunnen zetten.

Hier vindt u de Nederlandse persverklaring hier en het rapport hier. Vind meer informatie over de European Corporate Governance Conference hier.

De echte prijs van katoen uit India

Vandaag brengen True Price en IDH Sustainable Trade Initiative een nieuw rapport uit over: De echte prijs van katoen uit India. Dit rapport bevat de resultaten van een onderzoek naar de externe kosten van de katoenketen (kleine teelt in India). De externe kosten van conventioneel katoen werden vergeleken met gecertificeerd katoen. Bedrijven kunnen deze informatie nu gebruiken om hun kosten te verlagen met interventieprojecten, zoals het trainen van boeren in waterbesparende technieken of gendergelijkheid.

India is een van de grootste katoenproducenten ter wereld en produceert ongeveer 25% van de wereldwijde katoenproductie. Dit vormt een bedreiging voor het milieu, met name op het gebied van watergebruik, biodiversiteit en vervuiling. Uit het onderzoek blijkt dat de teeltfase verantwoordelijk is voor ongeveer 30% van de totale maatschappelijke kosten in de toeleveringsketen. Ongeveer 75% waarvan milieukosten. In het afgelopen decennium hebben verschillende duurzame interventies het levensonderhoud van katoenboeren verbeterd. Er is echter nog ruimte om de maatschappelijke kosten verder te verlagen.

Andere interessante bevindingen uit het onderzoek zijn bijvoorbeeld dat gecertificeerde katoenboerderijen gemiddeld ongeveer 50% winstgevender zijn dan conventionele boerderijen. Bovendien bleek gecertificeerd katoen 25% lagere externe teeltkosten te hebben dan conventioneel katoen. Dit komt vooral door een hogere productiviteit. Interventies die het schaarse waterverbruik verminderen en inkomensdiscriminatie elimineren, kunnen de externe kosten van gecertificeerd katoen verder verlagen.

2016-04-29 Interventions Cotton

Dit onderzoek maakte deel uit van een project om de werkelijke prijzen van vier soft commodities te onderzoeken: cacao uit Ivoorkust, koffie uit Vietnam, thee uit Kenia en katoen uit India. Dit zorgt voor interessante vergelijkingen van externe kosten tussen sectoren, die IDH, het Initiatief Duurzame Handel en andere belanghebbenden kunnen gebruiken om beslissingen te informeren. In vergelijking met andere sectoren zijn de externe teeltkosten voor katoenzaad ongeveer 3 tot 5 keer hoger dan respectievelijk koffiebonen en theebladeren, maar ongeveer 1,5 keer lager dan die voor cacaobonen. De cacaoteelt in Ivoorkust heeft de hoogste verhouding tussen sociale kosten en milieukosten. Bij de koffieteelt in Vietnam en de katoenteelt in India voeren milieukwesties de boventoon.

2016-04-29 Comparison Commodities

Vind en download alle vrijgegeven rapporten over de werkelijke prijs van zachte grondstoffen op onze publicaties pagina.

De echte prijs van thee uit Kenia

Vandaag True Price en IDH, het Initiatief Duurzame Handel start het rapport Thij True Price of Tea uit Kenia. Kenia is het derde grootste theeproducerende land ter wereld. Ongeveer 10% van de wereldwijde theeproductie komt uit Kenia. Voor Kenia zelf vertegenwoordigt dit ongeveer 25% van het totale inkomen uit landbouwexport. De theeproductie in Kenia is voornamelijk in handen van kleine boeren. Ongeveer 550.000 kleine boeren produceren 60% van de totale theeproductie van het land.

Tijdens de productie ontstaan veel maatschappelijke kosten, zoals het gebruik van schaars water en gedwongen volwassenen- en kinderarbeid. Deze studie laat zien dat het grootste deel van de externe kosten van conventionele theeteelt bestaat uit sociale kosten (79%), waarvan 29% te wijten is aan onderbetaling van ingehuurd en gezinspersoneel.

 

2016-04-22 Conventional FFS Tea Difference

IDH, Rainforest Alliance (RA), Unilever en de Kenyan Tea Development Agency (KTDA) streven ernaar de Keniaanse theesector te transformeren door training en certificering van kleine theeboeren in de Farmer Field School (FFS)-programma. De belangrijkste bevindingen zijn onder meer dat de externe kosten van theeteelt van een FFS-boerderij ongeveer 29% lager zijn dan die van conventionele thee. 40% van deze verandering is te wijten aan hogere productiviteit van FFS-boerderijen, 10% aan verbeterde omgevingsomstandigheden en 50% aan verbeterde sociale omstandigheden. Er zijn aantoonbaar hogere lonen, minder ongevallen en minder kunstmestgebruik op FFS-boerderijen. Desalniettemin heeft deze studie aangetoond dat interventies, zoals het verhogen van de lonen tot leefbaar loon en het gebruik van een ontbossingsstrategie zonder ontbossing, de externe kosten van FFS-theeteelt nog verder kunnen verlagen.

Dit rapport is een publicatie in een serie rapporten over de werkelijke prijs van soft commodities (cacao uit Ivoorkust, koffie uit Vietnam, thee uit Kenia en katoen uit India). Voor meer informatie over de werkelijke prijs en mogelijke interventies om de externe kosten van wereldwijde grondstoffen te verminderen, Klik hier om het rapport te downloaden.